中冶華天費用控制管理部成立大會順利召開
來源:本站    作者:汪亦農    發布時間:2019/6/24    

  6月21日下午,中冶華天費用控制管理部成立大會順利召開,公司黨委書記、董事長田野親自主持會議并發表重要講話。公司黨委副書記、總經理李惠瑩,公司副總經理陳延貴參加會議。
  公司黨委書記、董事長田野在講話中首先闡述了為什么要成立費用控制管理部,他說成立這個部門是貫徹落實中冶集團“提升項目風險管控,向管理要效益”的重要指示精神的具體落實;是中冶華天以高質高效為中心,以創品牌為目標,以管控平臺為支撐,以標化管理為抓手,全面提升工程項目集中管控水平的堅實基礎;是中冶華天從粗放型管理向精細化管理邁進的必由之路;是公司可持續發展的基本保障。田野指出,華天目前的項目管理能力與高質量發展的要求還有一些差距,主要體現在:合同轉化率低、帶息負債率高、盈利能力偏弱。要求新成立的費用控制管理部在原有工程造價管理的基礎上利用高科技的網絡平臺、現代化的計算機軟件開展大數據分析研究工作,發揮職能部門的管理作用,提升對項目的預測能力、預警預判能力、全過程管控能力以實現合理控制項目成本、規避項目風險、減少項目訴訟的目的,與項目經理和項目管理團隊齊心協力,實現項目盈利能力的最大化,確保項目在可控制的預算范圍內實施。
  田野在講話中強調費用控制管理部門的主要職責包括:投標報價,分包談判,預算、結算,進度款控制,收支管理與平衡,索賠與反索賠,合同管理,費用控制系統培訓以及對項目執行成本的糾偏等。要求每一個人都要牢牢記住肩負的使命,堅守我們的責任,要不斷創新、自我革命,加強學習。田野指出中冶華天是集科研、設計、建筑施工為一體的綜合企業,在其快速發展的今天,費用控制管理部一定要加強團隊的建設,抓緊完成建章建制的工作,充分發揮其費用控制管理的核心作用,必須要做到有項目經理的地方就一定要有費控人員。
  田野說:世界上有一條很長很美的路,叫做夢想;還有一堵很高很硬的墻,叫做現實;翻越那堵墻,叫做堅持;推倒那堵墻,叫做突破;堅定不移的過程,叫做定力;不忘初心的努力,叫做信念。
  田野要求費用控制管理部的全體員工要急基層之所急,想基層之所想,要有擔當精神,牢牢守住“一心為公、廉潔自律”的行為準則,一身正氣樹華天風格,一絲不茍創華天品牌。田野說,水滴石穿不是水的力量,那是堅持的力量,希望費用控制管理部的所有員工在一張張圖紙中、一項項的預算里、一份份的合同中為華天積攢財富,不忘初心,牢記使命,堅守信念,為中冶華天的開源節流、增收節支貢獻自己力量。
  公司黨委副書記、總經理李惠瑩在講話中指出,費用控制管理是公司管理的一個非常重要的環節,部門的每一位員工要認真學習、深刻領會董事長的每一句講話,要從公司的大局出發,服從公司的管理,到現場去、到生產第一線去,為公司的項目提供及時、專業、準確、有效的指導和服務,要提高責任感和使命感,要永遠把公司的利益放在首位,她勉勵大家要加強業務學習,提高自身的素質和境界,鼓勵轉崗人員發揮出個人特有的專業優勢,在自我發展的同時為公司創造出實實在在的的效益。
  公司副總經理陳延貴講話指出,公司下一步的項目管理將會以費用控制管理為主線,要求費用控制管理部要全力配合,培養出一批高素質的費用控制管理人才,打造一支優秀的費用控制管理隊伍,為現場提供高效優質的管理和服務,為公司爭取更好的效益。
  費用控制管理部部長王奕龍匯報了部門目前組建的進展情況,并代表部門全體員工感謝公司領導的信任和支持,表示一定會按照董事長的指示和要求執行,盡快落實各項管控職能,面對現狀查找不足,盡快縮短與高質高效管理要求之間的差距,為中冶華天早日實現“科技強院、經濟大院、品牌名院”,實現“三大步入百年”的綠色華天努力奮斗。
  參加會議的還有公司有關職能部門負責人。

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